人員外包業(yè)務的產(chǎn)生除有現(xiàn)實的社會根源諸如降低企業(yè)人力成本、社會精細化分工以及企業(yè)提升其核心競爭力的需要,在理論上,也有該類型業(yè)務產(chǎn)生的理論和根源,主要包括交易成本理論以及核心競爭力理論,it人員外包有哪些比較主流的理論?

      1、交易成本理論

       交易成本理論的思想是當企業(yè)在準備對業(yè)務投入需要的資源時,企業(yè)必須選擇治理結構。當企業(yè)需要依賴內部員工時,組織等級制度將會是企業(yè)選擇的治理形式。當企業(yè)依賴于外部服務提供商是,市場合約這種治理結構形式將會是企業(yè)的選擇。而當企業(yè)能夠預期未來的產(chǎn)出結果質量將相同時,企業(yè)將毫不猶豫的選擇使用資源少的治理結構。交易成本理論是用于預測企業(yè)對于治理結構的選擇的描述性理論,該理論認在產(chǎn)出相等時,企業(yè)總是致力于將成本較小化。一般來說,企業(yè)使用人力資源外包服務的交易成本不同于企業(yè)使用自身的人力資源所產(chǎn)生的交易成本,如果基于市場的治理結構能有效地降低交易成本,那么企業(yè)就會選擇人力資源外包服務。

       2、核心競爭力理論

       核心競爭力的概念迅速被學術界和企業(yè)界接受,核心競爭力理論認為,企業(yè)作為運營實體,也具備各種各樣的專長和能力,不同的專長和能力它們所產(chǎn)生的重要性是不同的。企業(yè)的核心競爭力理論所指的核心競爭力就是能夠帶給企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和超額利潤的能力和專長。核心競爭力是企業(yè)保持健康運營,長盛不衰的秘訣,是企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。

      it人員外包服務在提升企業(yè)的核心競爭力方面的作用,體現(xiàn)在企業(yè)通過將自己業(yè)務中的非核心業(yè)務外包給外部人力資源供應商,并且通過與外部人力資源供應商達成合作聯(lián)盟,從而使得企業(yè)自身可以專注與核心業(yè)務發(fā)展,可以將企業(yè)本身的有限資源集中在自己的核心業(yè)務領域從而加強企業(yè)在核心業(yè)務領域的競爭力。