通過選擇信譽較好的、有外包經驗的權威機構作為合作對象,與服務商通過合同的方式明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題,與外包服務商建立穩定長期的聯系,建立企業內部的人力資源信息系統,監控外包商的行為等風險防范的建議,可以大大降低自身風險,企業選擇長期網絡維護合作伙伴如何規避風險?

1、風險分析,知曉主要風險

       針對科技型專職維護企業的特點,對科技型專職維護企業構建人力資源管理外包價值網的動因、條件、策略以及環境系統進行分析,建立科技型專職網絡維護企業人力資源管理外包的價值網絡圖與價值網絡模型。從利益相關者視角并結合人力資源管理外包的流程,來識別科技型專職網絡維護企業人力資源管理外包價值網風險。通過對科技型專職網絡維護企業人力資源管理外包價值網的風險源分析、風險因素分析、風險事故分析以及風險損失分析,建立科技型專職網絡維護企業人力資源管理外包價值網風險識別的概念模型,在此基礎上分析科技型專職網絡維護企業、外包服務供應商、企業員工在外包各個階段中面對的主要風險。

2、對環境風險進行重點監督管理

        通過計算風險因子序值對風險等級進行排序,結合層次分析法對各風險因子的大小進行深化研究,計算出該項目的整體風險,為科技型中小企業人力資源管理外包實踐提供可行性的評估方案。同時,運用風險矩陣軟件及層次分析法軟件進行計算,簡化操作與計算的復雜程度。分別對企業價值網風險、員工價值網風險以及外包價值網環境風險進行重點監督管理,為科技型中小企業人力資源管理外包價值網風險管理提供理論及方法上的指導。

        人力資源外包風險管理過程實質上就是所有參與者通過風險規避共同實現價值更大化的過程,因此,風險管理不能僅從企業的角度思考,還必須同時考慮價值網上包括員工、外包服務供應商以及其他利益相關主體的價值需求與獲取成本,這才是選擇網絡維護合作伙伴的重中之重。